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專題咨詢來源于以企業對自身某方面經營性能力不足而提出的改善期望。為此,我機構將通過定向的經營性分析,包括以企業的各項管理數據和財務指標為基礎,通過對管理數據、財務數據的分析,判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。通過問題查找、改善方案及實施輔導、整體評估與持續推進環節,結合多節奏的咨詢及培訓方式使用,幫助管理層參與并逐步實現工作方式及內容調整,從而實現經營性能力改善。如XX公司質量管理咨詢項目、XX公司6S管理項目等。主要具備以下服務過程:

1)     企業提出項目意愿

2)     與顧客溝通并確定項目標的

3)     開展現狀診斷及溝通

4)     提出項目實施方案

5)     指導項目實施

6)     階段性成果統計及評估

7)     項目結案

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